В паре километров от поселка Майский Романовского района рядом с полевой дорогой есть небольшой холмик, склон которого отмечен колеей внедорожника. Это следы машины руководителя СПК «Колос» Александра МАЛЯВКИНА. В погожий летний день, объезжая поля, председатель, случается, стоит на этом холме, вдыхая воздух разогретых полей, сливающихся с горизонтом, любуясь высоким частоколом подсолнечника, увенчанным лохматыми желтыми цветами, или ровной стеной пшеницы, шелестящей на ветру тяжелым колосом. Около 30 центнеров с гектара дают последние годы яровая пшеница и семечка в кооперативе, выводя его в лидеры растениеводства по району. И это – результат упорного труда коллектива хозяйства, которое вот уже без малого 20 лет возглавляет Александр МАЛЯВКИН. 



Забыть про лень 

- Отпуск? Да последний раз в 1996 году, в армии, можно сказать, был в отпуске. В прошлом году вот в больницу попал, тоже отдохнул, - шутит Александр Петрович. Работа для председателя – все: и основное времяпрепровождение, и увлечение, и смысл жизни. Радуется, что до пенсии еще далеко, значит, успеет еще поработать, опробовать новые технологии в полеводстве, укрепить и улучшить достигнутый результат. «Не дома же сидеть, скучно», - коротко объясняет свой трудоголизм собеседник.

Владения СПК – более 10 тыс. гектаров пашни, да молочная ферма на сто с лишним симменталок со шлейфом молодняка. Основные культуры – яровая пшеница и подсолнечник, 6093 и 1156 га соответственно, плюс немного овса, гороха, масличного рапса и кормовых. Урожаи – более чем приличные для Восточно-Кулундинской зоны. В 2015 году, например, пшеница дала в среднем 29,6 ц/га, подсолнечник – 28 ц/га. По итогам 2016-го по пшенице вышли на уровень 30,2 ц/га. А начинали с чего?

- В 1998 году меня выбрали руководителем ТОО «Колос», - вспоминает Александр Малявкин, - мне было неполных 28 лет. Хозяйство лежало на боку, зарплату не платили, долгов куча, урожайность в засушливый 1997-й средняя вышла 6 центнеров с га, часть паров запустили, пасли там скот, с коровы доили 600 граммов молока в сутки. Второй раз бы я точно не взялся за такое дело! Но тогда молодой был, здоровье позволяло…

До сих пор начало своей карьеры руководителя Александр Петрович вспоминает как самый сложный период трудовой деятельности. В марте 1998-го не было средств для проведения посевной, главное, не было семян. Пришлось занимать по соседям, брать в расчете один к трем: за одну тонну семян весной нужно было рассчитаться тремя тоннами зерна осенью. Но не в этом была беда! Никто не хотел давать в долг разваливающемуся на глазах хозяйству. Не верили, что выкарабкается молодой руководитель из ямы, в которую хозяйство катилось пять перестроечных лет. Даже человек, которого Александр Петрович до сих пор вспоминает как спасителя, в то время начальник управления сельского хозяйства Романовского района Александр Путилин, нашедший семена  для «Колоса», не верил в успех предприятия. В 2006-м, когда Малявкин пригласил Путилина на свои поля, с которых тогда получали в среднем около 20 ц/га, тот был изумлен: как удалось достичь таких результатов?!

- Работали много, - просто объясняет Александр Петрович, - было очень тяжело. Но мы постепенно рассчитались с долгами, которые копились с 1992 года, и стали нарабатывать индивидуальную технологию.



Учиться и делать выводы 

- К растениеводству у меня душа лежит, - признается инженер по образованию (окончил АГАУ в 1992 году с красным дипломом, - прим. авт.) Александр Малявкин, - сразу начал думать, как поднять урожайность, как поменять технологию, чтобы добиться максимального экономического эффекта.

В 1998 году молодой руководитель побывал на семинаре, посвященном гербицидам. Сразу решил опробовать препараты на опытном поле. На Павловском ремзаводе из старой емкости на тысячу литров «Колосу» сделали первый опрыскиватель, с помощью которого обработали 1,5 тыс. га пашни.

- Люди роптали: ядом нас потравите, - рассказывает председатель, - конечно, они-то помнили дуст и прочую ядреную химию, которой в советское время обрабатывали. А потом, как увидели поля после гербицидов, чистые, как по ним комбайны не идут - шепчут, так больше не возражали. В 2003 году мы 100% полей обрабатывали гербицидами.

Урожайность на тот момент сложилась на уровне 15 ц/га. Для зоны – хорошо, для Малявкина – мало. А потому следующим шагом в СПК стало применение минеральных удобрений.
- В 2005 году мы купили первые два комплекса кемеровского производства, - продолжает председатель, - оформили в кредит. Страшно было впервые сеять без традиционных Т-4, сразу перейти на колесные «Кировцы» - тогда мы покупали б/ушные, - на прямой посев. Но год мы отработали и увидели результат: производительность повысилась, стали успевать обрабатывать пары, надежность К-700 тоже несравнима с Т-4, плюс удобрения комплексами мы вносили сразу.

В 2005 же году хозяйство заключило договор с учеными Аграрного университета под руководством профессора Владимира Беляева. Несколько раз в сезон на поля СПК стали приезжать лаборанты: брать пробы почвы на содержание влаги, питательных веществ, анализировать глубину заделки семян и норму высева, а осенью – считать массу тысячи зерен и количество их в колосе. Данные сводились и делались выводы: какой предшественник дает лучший результат, каких элементов не хватает в почве, как отрегулировать посевник, чтобы всходы получались ровные и дружные. Работа с учеными ведется до сих пор, в результатах, достигнутых СПК «Колос» в полеводстве, есть и их вклад. 

- Со временем пришло понимание, что мало внести в почву минеральные удобрения. Нужно сделать их доступными для растения, - объясняет Александр Малявкин, который сегодня полностью взял на себя роль агронома в СПК. – Дело в том, что, по словам ученого АНИИСХа Николая Коробейникова – и я в этом убедился, - количество зерен в колосе формируется на 12-й день после посева. Это значит, что на тот  момент в почве должно быть оптимальное количество питательных веществ и влаги. А если мы вносим удобрения в сухом виде, то они забирают часть влаги у растений при растворении. В общем, мы сконструировали растворный узел и теперь при посеве вносим жидкие удобрения. 

Влагу накапливают и для растений: при вспашке зяби разбрасывают солому для создания мульчирующего слоя, а перед посевом проводят боронование в два следа, чтобы закрыть влагу в почве. 

В СПК в полной мере применяют средства защиты растений. Протравливание семян, химические прополки, борьба с вредителями и болезнями, включая грибковые, а также подкормка стали неотъемлемыми элементами индивидуальной системы земледелия в СПК. В качестве агронома и руководителя Александр Малявкин имеет возможность подбирать технику под наработанную технологию. На данный момент в парке предприятия отечественные и импортные опрыскиватели, кемеровские посевные комплексы, украинские сеялки для пропашных культур, белорусские комбайны.

- Бывает, предлагают новую технику, - соглашается Малявкин, - но  я всегда просчитываю: скажется ли это на урожайности. Если очевидного эффекта не ожидается, смысла менять проверенные модели на незнакомые нет. 



Быть как все

Руководитель – это прежде всего ответственность за людей, уверен Александр Малявкин. А потому для него важно знать заботы своих сотрудников, жить проблемами родного села. На вопрос, что помогло выбраться из финансовой ямы в лихие девяностые, говорит: желание вникнуть во все дела, готовность работать без оглядки на часы и внимание к подчиненным.

Кто на каком участке работает, кто как относится к своему делу – с этих вопросов начал Александр Малявкин 20 лет назад постигать науку руководства, да  и сейчас от напряженного ритма работы сельхозпредприятия не отстает. После завершения рабочего дня объезжает поля (а это минимум 60 км!): надо оценить ситуацию – где дождь прошел, где колос поспел, - чтобы на завтра дать верную разнарядку. «Когда сотрудники видят, что их не забывают, тогда и работают с большей отдачей», - уверен председатель.
В СПК «Колос» числится уже 102 работника, плюс 8 к 2016 году. 25 из них трудятся в животноводстве – в отрасли, которая хоть и показывает неплохие результаты – 2-е по надоям в районе, - остается социальной нагрузкой. При небольшом поголовье выйти на стабильную прибыль не получается.

Основные деньги кооперативу, как и много лет назад, приносит растениеводство. А потому во главе этого приоритетного для предприятия направления стоит сам Александр Малявкин:

- На ферме у меня главный – зоотехник Игорь Попов. За стройку отвечает мой зам. Николай Замулин. А я контролирую полеводство, так как именно от него зависит благосостояние хозяйства в целом и жителей поселка в частности.

Несколько лет подряд СПК обходится без кредитов. Думаете, потому что вложения прекратились? Не угадали! Ежегодно в хозяйстве только на обновление средств производства тратят около 20 млн рублей.  В 2015-м установили импортную сушилку. Сейчас достраивают пятый склад, чтобы все запасы зерна хранить на своих площадках. «Кредиты брать невыгодно. Да и банк может отказать, нарушить планы», - подмечает Александр Малявкин.

Чтобы не залазить в займы, председатель тщательно прикидывает траты, соотнося их с доходами. За почти 20 лет руководства многие цифры считаются в уме навскидку: 800 тысяч на запчасти, миллион – на непредвиденные поломки в посевную или уборочную, когда счет идет на часы, и так далее. 

- Руководитель должен знать все, но при этом не выделяться, какой он самый умный и красивый, - подчеркивает Александр Малявкин, - к такому начальнику люди будут прислушиваться. 



Жить для села

Поселок Майский, образовался в 1924 году на краю кулундинских степей почти сразу после революции 1917 года. В начале 50-х годов прошлого столетия он стал второй родиной для Петра Малявкина, приехавшего из Орловской области на освоение алтайской целины. Здесь он познакомился с местной уроженкой Татьяной Перепелицей. В 1970 году у четы родился сын Александр. Другой жизни, кроме сельской, он не знал и не хотел знать. С малых лет видел работу в полях и мечтал пойти по стопам отца-инженера сельхозмашин.
Карьеру начал здесь же, в роли механика отделения родного совхоза «Рассветовский», который затем, умирая и перерождаясь, стал тем самым СПК «Колос», которым Александр Петрович руководит с 1998 года.

- Невозможно быть хорошим руководителем сельхозпредприятия, если ты сам не живешь в этом селе, не знаком с его проблемами, не болеешь за земляков, - подчеркивает Малявкин.

СПК «Колос» известен далеко за пределами района. Сюда приезжает молодежь со всего края. Зам. главного инженера, ветеринарный фельдшер – недавнее молодое пополнение специалистов, сменивших место жительства для работы в «Колосе». Кстати, обоим кооператив купил жилье. 

Кроме руководства градообразующим предприятием, - если учесть, что в Майском проживает около 500 человек, каждый пятый работает в СПК «Колос», - Александр Петрович три созыва является депутатом районного совета. 

Пошел в политику не от «хорошей жизни», а чтобы отстаивать интересы односельчан. Сегодня в поселке есть школа-одиннадцатилетка, есть детсад на 20 человек, есть ФАП. Все это нужно сохранить, уверен Малявкин. Тем более, что перспективы роста населения у небольшого поселка есть. По данным за прошлый год Майский оказался единственным поселком в Романовском районе, где рождаемость превысила смертность. В этом году, кстати, в 1-й класс средней Майской школы пойдут шесть ребятишек. 

**
Мнение
Профессор АГАУ Владимир БЕЛЯЕВ:
- Я знаю Александра Петровича больше десяти лет и могу сказать о нем только хорошее. Этот руководитель в числе первых в крае начал освоение новых технологий в растениеводстве. Это позволило ему выйти на устойчивый уровень урожайности 22-24 ц/га. Совершенствование технологий, включая применение удобрений и микроэлементного питания растений, способствовало существенному прорыву в урожайности, повысило эффективность работы. Сегодня в этом хозяйстве удается получать до 35 ц/га зерновых. 

Сам Александр Петрович взвешенный, ответственный, грамотный руководитель, сочетающий пытливый ум и профессионализм со скромностью. Он постоянно изучает новинки и применяет у себя то, что может пойти на пользу хозяйству. По сути, по урожайности СПК «Колос» уже приблизился к предприятиям Восточной зоны края. И в этом несомненная заслуга руководителя Александра Малявкина. 

**
От автора:
В кабинете председателя СПК «Колос» нет дорогостоящего ремонта. Чистота и порядок – главные его украшения. Что бросается в глаза, так это портрет Ленина, висящий здесь явно со времен совхозного прошлого. «Не я повесил, не мне и снимать», - комментирует экспонат Александр Малявкин. Очевидно, от коммунистического прошлого он кое-что сохранил помимо этого портрета. Привычку трудиться без оглядки на должность, стремление к рекордным результатам, заботу о людях и уверенность в том, что сельский труженик заслуживает самого глубокого почета и уважения…

**
23,9  тыс. рублей сложилась средняя зарплата в СПК «Колос» по итогам 2016 года.
102 человека занято на предприятии. 
30,2 ц/га пшеницы в среднем получили в кооперативе в 2016 году.
Около 20 млн рублей вкладывают ежегодно в техперевооружение и модернизацию кооператива. 
Более 10 тыс. га пашни обрабатывают в СПК «Колос».