«Вы из Зонального района? А, знаю-знаю, это где ООО «Октябрьское» находится, которое каждый год весь край рекордными урожаями удивляет», — такие или примерно такие слова доводится регулярно слышать на различных региональных мероприятиях от аграриев из других территорий Алтая. «Визитная карточка района» — этот неофициальный статус не только дает определенные преимущества, но и накладывает высокую ответственность на его обладателя. Октябрьцам «бремя победителей» оказалось по плечу: какие бы сюрпризы ни преподносили погода и колебания рынка, они всегда значатся в числе победителей краевого трудового соревнования. Стабильно добиваться высоких производственных и финансовых результатов хозяйству помогает четкое понимание руководством процессов, происходящих в сельском хозяйстве на современном этапе, умение подстраиваться под них, а также курс на непрерывную модернизацию производства.

О том, с какими результатами ООО «Октябрьское» завершило прошлый год, какие выводы сделаны по его итогам и какие задачи намечены на год начавшийся, наш корреспондент узнал в беседе с директором хозяйства Алексеем Бабаковым.

ИДТИ СВОЕЙ ДОРОГОЙ

— Алексей Николаевич, в 2012 году вы были признаны лучшим руководителем сельскохозяйственного предприятия Алтайского края. Какие чувства вы испытывали, получая эту высокую награду из рук губернатора Александра Карлина?
— Как человек, в юности серьезно увлекающийся спортом, я до сих пор стремлюсь всегда и во всем быть первым. Считаю, что ничего зазорного в этом нет. Наоборот, когда ставишь перед собой сложную, трудновыполнимую задачу, мобилизуешься на ее выполнение, то при известной настойчивости через определенное время достигаешь цели.
Когда работал главным агрономом, стремился к тому, чтобы иметь лучшие показатели среди растениеводов края. Став директором, добивался того, чтобы наше хозяйство стало лучшим в регионе. При этом о каких то наградах для себя лично как то не думал. Хотя, конечно, знал, что такая престижная номинация, как «Лучший руководитель сельхозпредприятия», в краевом трудовом соревновании присутствует. Знал по одной простой причине — в предыдущие годы победу в ней одерживали уважаемые мной руководители хозяйств из других районов.
Звание, которое мне присвоено, считаю заслугой всего нашего предприятия, коллектива единомышленников — молодого, амбициозного, профессионального. Когда губернатор вручал мне награду, я сильно волновался, даже не слышал, что он мне при этом говорил. Конечно, приятно, когда твой труд получает достойную оценку на столь высоком уровне. В то же время это налагает на награжденного очень большую ответственность — работать хуже, чем в самом успешном для себя году, он уже не имеет морального права.
— Наверное, работать в сельское хозяйство вы пошли по стопам родителей?
— Нет, родители у меня никак не были связаны с сельскохозяйственным производством: мама всю жизнь проработала преподавателем в Ребрихинском профессионально-техническом училище, а отец, который, к сожалению, рано ушел из жизни, был мастером, затем инженером на кирпичном заводе.
Можно сказать, что в сельское хозяйство я попал работать случайно. У нас в одиннадцатом классе было 18 девушек и всего 6 парней. Трое из них, в том числе и я, решили после окончания школы поступать в Алтайский сельскохозяйственный институт. Учась в школе, мы вместе занимались волейболом, ездили на соревнования, поэтому между собой дружили. Так получилось, что после института из нас троих работать по специальности пошел только я один. Не скрою, тяжело было начинать, ведь в сельском хозяйстве тогда, в 1990 е годы, и заработную плату очень низкую платили, и престиж сельского труда упал ниже некуда. Тем не менее, решил — с выбранного пути не сверну. Тогда это был в большей степени интуитивный выбор, а теперь точно знаю: любым делом нужно заниматься планомерно, целенаправленно, любить его, отдавать себя без остатка, не искать легких путей, тогда все у тебя получится, все придет, в том числе и уважение в коллективе, материальное благополучие.
И двадцать лет назад мне нравилось работать с землей, и сейчас нравится. Летом, после напряженного трудового дня в кабинете, еду в поле, к механизаторам, и там просто-напросто отдыхаю душой. Для меня это лучшая психоэмоциональная разгрузка.

ИЗ МИНУСА СДЕЛАТЬ ПЛЮС

— Каким вам запомнился прошлый год?
— В сельском хозяйстве я работаю с 1993 года. Всякое за эти 20 лет успел повидать, но такой сильной засухи не припомню. Естественно, аномально неблагоприятные погодные условия негативно сказались на работе сельхозпредприятий края, в том числе и нашего. Год выдался очень тяжелым, изматывающим.
В финансовом плане ожидали получить более высокий результат за счет повышения закупочных цен на продукцию растениеводства. Однако цены выросли не так значительно, чтобы покрыть недобор урожая. В результате выручка от реализации продукции растениеводства в нашем хозяйстве по сравнению с 2011 годом снизилась на 30 процентов. Это существенные выпадающие доходы, которые вынудили нас пойти на определенные ограничения.
Большие надежды мы возлагали на такую высокорентабельную культуру, как сахарная свекла. Собрали ее по 280 центнеров с гектара — не слишком много, но и не мало по засушливому году. Выкопали вовремя, без потерь. Тем не менее из за необходимости возить корнеплоды на Черемновский сахарный завод финансовый результат оказался неутешительным. По нашим подсчетам, около половины всех затрат составили именно транспортные расходы. Если бы не дотации из бюджета, рентабельность по сахарной свекле получилась бы вообще нулевой.
Пока не ясно, будет в нынешнем году работать Бийский сахарный завод или нет, поэтому площади под свеклой мы планируем сократить практически наполовину — с 200 до 100 120 гектаров. Полностью отказываться от выращивания данной культуры не собираемся, намерены сохранить многолетние традиции ее успешного возделывания, вести дальнейшее совершенствование технологии.
С честью выйти из сложного испытания ООО «Октябрьское» помогли наши наработки в области растениеводства, накопленный опыт. Использование передовых технологий и современной техники стало той «подушкой безопасности», которая позволила даже в таких экстремальных условиях не стоять на месте, а развиваться, двигаться дальше.

— Можно сказать, что вы руководствуетесь принципом: негативный опыт — это тоже опыт?
— Именно так. Во-первых, теперь у нас есть абсолютная уверенность в том, что мы идем правильным путем по всем направлениям деятельности хозяйства. Во-вторых, напряженная ситуация позволила выявить скрытые резервы.
Засуха «подсказала» — нужно больше внимания уделять сохранению почвенной влаги, в частности, прикатыванию посевов. Будем покупать дополнительные катки, чтобы охватить как можно большую площадь. Практика подтверждает высокую эффективность этого простого агротехнического приема. В условиях засушливого года прикатывание почвы становится особенно актуальным.
Также поняли, что нужно уделять больше внимания работе с многолетними травами. Занимались мы ими по остаточному принципу, долго не обновляли. В благоприятные по погодным условиям годы такой подход себя даже оправдывал — при минимальных затратах без проблем заготавливали на зиму для общественного стада по 33 тысячи центнеров сена. В 2012 году с большим трудом удалось «наскрести» только 11 тысяч центнеров. Оставшееся количество пришлось добирать за счет соломы. Теперь сено бережем как никогда — убрали его из рациона кормления быков, сварили металлические кормушки под грубые корма.
Чтобы такая ситуация не повторилась, в прошлом году заготовили достаточное количество семян многолетних трав. Намерены основательно взяться за их семеноводство. Кроме того, травы у нас были выведены из севооборота, теперь будем постепенно их возвращать.

НА РАВНЫХ С РАСТЕНИЕВОДСТВОМ

— По тем надоям, которые сегодня получают животноводы ООО «Октябрьское», а это 17 18 килограммов от коровы в сутки, не скажешь, что хозяйство вынуждено экономить на полноценном кормлении животных. За счет чего в условиях дефицита кормов удается удерживать высокий уровень производства молока?
— А мы и не экономим. Всего лишь изменили подход к сохранности кормов, их качеству. В частности, построили летом еще одну новую бетонную траншею для складирования сенажа. Кроме того, весь объем силоса и сенажа заложили в оптимальные агротехнические и технологические сроки, качественно утрамбовали и накрыли полиэтиленовой пленкой. Раньше, когда механизаторам и животноводам приходилось в траншее снимать верхний мерзлый или гнилой слой, до 15 процентов корма уходило в отходы только на этом этапе. Теперь данные потери сведены к минимально возможным, можно сказать, что их практически нет. Кроме того, за счет повышения качества кормов повысилась их поедаемость крупным рогатым скотом, то есть затраты снова уменьшились.

— Означает ли это, что животноводству в ООО «Октябрьское» стали уделять более пристальное внимание?
— Действительно, раньше в нашем хозяйстве основной упор делался на развитие растениеводства. Однако за последние два года в развитие животноводства вложены серьезные средства, которые вывели эту отрасль из разряда «второстепенных». По итогам прошлого года от каждой фуражной коровы животноводы хозяйства получили по 5675 килограммов молока — на 600 с лишним килограммов больше, чем годом ранее. Весомая прибавка, согласитесь. А получена она за счет планомерного подхода к развитию животноводства — созданию оптимальных условий кормления, содержанию и воспроизводству животных, модернизации технологического оборудования, повышению квалификации кадров и их заинтересованности в результатах своего труда. Нельзя за счет какого то одного фактора поднять продуктивность, требуется комплексный подход. Больше чем уверен — ООО «Октябрьское» и дальше будет наращивать надои и привесы, ведь потенциал имеющегося в хозяйстве крупного рогатого скота еще не исчерпан.

В НОВЫХ УСЛОВИЯХ

— Как вы считаете, вступление России во Всемирную торговую организацию как то уже отразилось и отразится ли в дальнейшем на отечественном сельском хозяйстве?
— Повышение урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности скота любой ценой и до этого никому не было нужно, а теперь тем более. То есть каждый сельхозтоваропроизводитель должен сегодня еще внимательнее отслеживать свои расходы, чтобы искать пути их снижения. Нужен баланс между высокими производственными показателями и уровнем получаемого дохода. Если в погоне за ростом «валовки» хозяйство пойдет на неоправданные расходы, его финансовое состояние может резко ухудшиться. Мы этого себе позволить
не можем.

— Хозяйство, которым вы руководите, является одним из «первопроходцев» в области внедрения системы точного земледелия. В текущем году данная работа будет продолжена?
— Естественно, другого пути мы для себя не видим. С нового года стоимость самых дешевых минеральных удобрений — аммиачной селитры — возросла на 14 процентов. Про остальные удобрения я уже и не говорю. Между тем система точного земледелия как раз и направлена на экономию удобрений и семян через их дифференцированное внесение в почву. В прошлом году мы опробовали новую систему на небольшой площади, нынче будем выходить на большие объемы. Работа впереди большая и серьезная — предстоит внести дифференцированным способом семена и удобрения на площади около 4000 гектаров. Уверен, что с поставленной задачей наши полеводы справятся, осваивать передовые технологии им не привыкать.

Вячеслав ДРАНИЦА
Зональный район